最初，这可以导致定义他们将扮

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演的角色以及他们认同的群体，以及调动他们的精力和资源以对应于选定的类别。例如，一位以父亲或母亲的身份来定义自己的领导者可能会特别有动力去开展支持有孩子的工人的活动。坦白说，这个分​​析本身的过程必须根据公司的变化重新进行。领导者必须了解他们的企业家身份如何随着时间的推移影响业务发展。不断发展的组织：接受身份变革随着组织的发展，情商可能会成为一个问题，阻碍思维方式，导致无法适应新的挑战。当一个职位或一个群体变得如此自我定义，以至于企业家无法再承担新的角色，也无法调整自己的态度以满足组织运营环境的新要求时，就会发生这种情况。

相反，他们仍然停留在旧的观察和行动模式中，而这些模式不再适合新的环境。一个例子是，严格认同发明家身份的企业家，无意中将大部分时间和精力集中在研发上，而可能忽视了其他关键功能，例如获得融资或团队建设。同样，那些自认为是家族企业管理者或工艺专家而不是公司的人可能会拒绝筹集资金或扩张，这可能会减缓或阻碍其结构的发 莱索托电子邮件列表 展。相比之下，我们的研究表明，灵活且充满活力地突破初级角色并接受新角色的创作者可以对其公司的发展产生积极影响。为了更加关注和响应不断扩大的组织的需求，领导者必须时常观察特定角色或群体对他们的重要性。



并认识到当其中一个角色或群体成为他们的身份时，就存在着风险：失去了视角。定期反省并与其他人（甚至家人和朋友）讨论该话题可以降低这种风险。稳定的组织：重新确定重要事项与你是谁的优先顺序组织在某些时候不可避免地会遇到挫折，许多组织可能会遇到天花板而不是继续成长。可以成为恢复力和更新的源泉，从而帮助对抗停滞。研究特别表明，当他们的企业面临挑战时，一些企业家会抓住其身份的某些部分前进的能量和能力，同时放弃不再为他们服务的其他部分。一项针对遭受市场限制的纺织行业组织的研究表明，它们的创始人如何管理生存，无论是通过反复试验。